Wubbe-Jan Wieske
Wubbe-Jan Wieske was programmadirecteur bij Rabobank Nederland. Bepaald geen lullige baan, maar hij koos er bewust voor om uit de bancaire wereld te stappen en bij een gemeente te gaan werken.
Werd je gedwongen om bij Rabo weg te gaan? ‘Ik ben niet ontslagen,’ zegt hij. ‘Ik houd de regie over mijn eigen leven. Was op zoek naar meer betrokkenheid, diversiteit, dynamiek. En dan maar wat minder verdienen, maar wel energie krijgen van je baan. Het was trouwens niet makkelijk om bij een gemeente binnen te komen als Rabo-man. Er was veel koud watervrees, maar het lukte bij Zwolle. Ik ervaar het als een warm bad.’
Wat is het grootste verschil tussen Rabobank en Zwolle? Wubbe-Jan: ‘Het heeft mij verbaasd dat er zoveel mensen bij vergaderingen aansluiten. Het lijkt de Poolse landdag wel. Daar heb ik korte metten meegemaakt. Een kerngroep werkt effectiever. Je kunt anderen op de hoogte houden, zonder dat ze bij elke vergadering aansluiten. We reageren nu sneller en zijn scherper.’
Wat betekent voor jou de regie houden? ‘De regie houden betekent voor mij het totaaloverzicht hebben en weten wat er speelt,’ zegt Wubbe-Jan. ‘Als wijkmanager ben je de regisseur van ‘binnen naar buiten’ en van ‘buiten naar binnen’. Je verbindt je met alle stakeholders, onderzoekt alle belangen en natuurlijk het algemeen belang. Dat is best lastig en vergt een goede communicatie. Je moet je openstellen en je manier van communiceren aanpassen. Wie heb je tegenover je zitten? In ieder geval zorg ik dat krachtige ‘leeuwen’, de sociaal wat zwakkeren niet omver lopen. In mijn regio is ruim 50% hoogopgeleid, maar er is ook verborgen armoede en er zijn vechtscheidingen. Daar sluit ik mijn ogen niet voor.‘
Wat vind je familie en vrienden van je nieuwe baan? Wubbe-Jan: ‘Ze begrijpen de stap die ik heb genomen eerst niet. Maar als ik uitleg wat ik doe en hoeveel plezier ik er in heb, begrijpen ze mij helemaal!’